Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Стратегический менеджмент

1-конечная стоимость портфеля; 0 — начальная стоимость портфеля. Если на протяжении анализируемого периода портфель менялся, важно, в какой момент времени в него вносились изменения то есть вкладывались или изымались средства. Если дополнительные инвестиции или, наоборот, изъятие средств осуществлялись непосредственно перед концом анализируемого периода, то при исчислении доходности должна быть скорректирована конечная стоимость портфеля. Она должна быть уменьшена на величину дополнительно внесенной суммы или увеличена на сумму изъятых средств. Корректировка в расчетах доходности портфеля необходима, так как это делает оценки корректными. Дополнительные инвестиции или, наоборот, изъятие средств меняют рыночную стоимость портфеля, следовательно, и его доходность и не имеют никакого отношения к инвестиционной активности менеджера, управляющего портфелем. Определение годовой доходности портфеля может быть осуществлено двумя способами.

Маркетинговый анализ бизнес портфеля коммуникационного агентства

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

Сущность портфельного анализа Портфельный анализ позволяет в Матрицами бизнес-портфеля, или портфельными матрицами, называют.

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

Портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес единиц и развития оставшихся. Все сказанное обуславливает актуальность темы курсового исследования. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности. Значение портфельного анализа, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Портфельный анализ позволяет разделить по приоритетам направления деятельности, что дает картину будущей структуры компаний, направления ее изменений, предпочтения при финансировании тех или иных проектов.

Исходя из актуальности темы курсового исследования, была поставлена её цель - изучить основные этапы и цели портфельного анализа деятельности организаций.

Концентрация рынка и стратегии сокращения активов Уменьшить положение на более низкий уровень От умеренных инвестиций до негативных Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции Улучшение положения От незначительных до умеренных инвестиций На рисунке 1. Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы.

Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается,"что надо делать", но не указывается"как". Стратегический план включает в себя несколько компонентов:

Анализ портфеля товаров компании связан с построением матрицы Целью данная модели является выделение основных сфер бизнеса, на которые.

— прибыль после вычета расходов от продажи. Самый большой показатель из всех представленных выше. Применяется при оценке портфелей ценных бумаг с входящими в них акциями небольших компаний. — показывает прибыль за вычетом также расходов на продажу. — прибыль до уплаты налогов и процентов, но после вычета амортизационных отчислений. В отличие от нее , , представляет искусственный показатель прибыли, который исключает влияние амортизационных отчислений на прибыль.

Показатель применим для оценки портфелей, в структуре которых преобладают ценные бумаги компаний разных стран, так как он исключает влияние разных ставок налога. Важно также отметить, что при оценке самого бизнеса данным методом за ставку капитализации берется средневзвешенная стоимость капитала , рассчитываемая по формуле: Для портфеля ценных бумаг данная формула применима, если наряду с акциями в портфеле имеются ценные бумаги с фиксированным доходом.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Формирование инвестиционного портфеля из объектов реального инвестирования 0 Формирование инвестиционного портфеля из объектов реального инвестирования Содержание 1. Теоретические основы формирования инвестиционного портфеля объектов реального инвестирования 1. Одной из таких технологий является портфельное инвестирование.

Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное представление о.

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Агаповой, И Ансоффа, Д. Целью работы является анализ портфеля направлений деятельности предприятия. Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач: Предмет исследования -- современные процессы и методы управления на основе применения бизнес-портфеля компании.

Теоретическую основу работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные рассматриваемой проблематике. Методологической базой исследования послужили: Практическая значимость исследования состоит в разработке концепции комплексного анализа портфеля направлений деятельности, представляющей собой конкретный методический инструментарий эффективного стратегического управления предприятием.

Структура исследования обусловлена целью, задачами, внутренней логикой разрабатываемой проблемы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Теоретическая характеристика анализа портфеля направлений деятельности предприятия 1.

курсовая работа инвестиции портфельные

Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка СБЕ и относительной её долей рынка, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке.

Скачать пример готовой курсовой работы по теме: Формирование Анализ результатов формирования портфеля ценных бумаг Инструменты и методы оценки любых активов / А.Дамодаран. – М.: Альпина Бизнес Букс,

Выдержка из работы Введение Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осущ Показать все ествление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи: Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.

Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений Скрыть Оглавление 1.

Анализ портфеля бизнесов (продукции)

Портфельная теория и особенности ее применения на российском рынке. Чековые инвестиционные фонды как первые российские портфельные инвесторы. Стратегический портфель как метод оптимизации финансовых инвестиций.

Анализ факторов, влияющих на выбор стратегии бизнеса турфирмы. Влияние рыночной фазы турпродукта фирмы на взвешенность ее портфеля бизнесов. Значение Методические указания по выполнению курсовой работы».

Аналитический срез по проектам. Обратите внимание на рисунок, проекты ценные для бизнеса располагаются по возрастанию снизу-вверх, а риски по возрастанию слева на право. Диаметр кругов зависит от стоимости проекта, чем больше диаметр, тем больше круг. Мы видим, что на нашей диаграмме, проект В является ценным для бизнеса с умеренными затратами, но при этом достаточно рискованный.

Ценность проекта А для бизнеса невелика, а риск и затраты при этом высокие. Взглянув на диаграмму, сразу становится понятно с какими проектами необходимо работать. Не обязательно такие проекты, как А сразу исключать из портфеля, прежде чем это сделать можно попробовать изменить основные параметры проекта, например поменять цели переориентировать его , или иными способами повысить привлекательность.

Проект Е, обладая умеренными затратами и рисками, является ценным для бизнеса, в этом случае понятно, что такого рода проекты стоит включать в портфель. Таким образом обработав весь портфель проектов, мы сможем отсеять непривлекательные проекты и сконцентрировать наш портфель проектов на наиболее важных и ценных проектах. Помните, что не все проекты, обладающие высокими рисками должны исключаться из портфеля. Например инвестиционные проекты, имеющие достаточно большие риски, зачастую являются и наиболее ценными для бизнеса, такие проекты необходимо оставлять в портфеле проектов.

Например вывод нового продукта или услуги на рынок то есть стратегический проект, посредством реализации которого можно закрепить позиции своей организации на рынке, как лидера или выбиться в лидеры. И наоборот, проекты по поддержке инфраструктуры в основном являются средне значимыми для бизнеса средний уровень ценности и с умеренным уровнем рисков, в то время, как затраты на такие проекты достаточно часто бывают высокими.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост — доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация: Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства.

Вид, курсовая работа портфель управление стратегический бизнес . Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из.

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании.

Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются. Портфельный анализ также дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из них.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. С помощью портфельного анализа могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег , обновление и отмирание. Шесть шагов портфельного анализа Портфельный анализ осуществляется пошагово. В этом процессе выделяется шесть шагов. Первый шаг — выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Это необходимое условие, так как фирма не может осуществлять анализ только на фирменном микроуровне.

Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов, которая должна начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться на верхнем уровне организации.

Оценка портфеля ценных бумаг и его составляющих

Методы оценки стратегии 5 1. Анализ портфеля продукции 5 1. Анализ жизненного цикла 11 1. Анализ портфеля матрицей БКГ 17 2. Анализ портфеля портфелей матрицей МакКинзи 18 2.

На титульном листе указываются тема курсовой работы и дисциплина, Анализ портфеля бизнесов и формирование стратегии организации.

Портфель ценных бумаг Портфель ценных бумаг — это набор ценных бумаг, который принадлежит одному юридическому или физическому лицу. Портфель ценных бумаг — целостный объект управления. Портфель ценных бумаг формируют, чтобы достичь оптимальной комбинации дохода и риска инвестора предприятия или физического лица. Риск вкладчика должен стремиться к минимуму, а доход, соответственно, к максимуму.

Создание портфеля ценных бумаг преследует цель достижения наилучших условия инвестирования. Цель достигается за счет владения совокупностью ценных бумаг. Если комбинация подобрана удачно, то она позволяет достичь таких инвестиционных характеристик, которых не может обеспечить ни одна отдельно взятая ценная бумага из числа составляющих портфель. В зависимости от допустимого уровня риска и целей инвестирования, различают разные типы портфелей ценных бумаг.

Основной признак, по которому классифицируют портфели — источник получения дохода. Это может быть текущий доход или рост курсовой стоимости бумаг, то есть, дивидендные или процентные выплаты. При управлении портфелем ценных бумаг выделяют планирование, анализ, регулирование состава портфеля, поддержание уровня ликвидности.

2. Анализ портфеля продукции

Выдержка Введение Формирование продуктового портфеля производителя эта основа конкурентной стратегии. Сейчас у многих российских фармацевтических компаний - производителей продуктовые портфели пересекаются. Уникальность выпускаемых препаратов мечта каждого производителя.

Формирование портфеля ценных бумаг на примере ООО"Капитал Групп". Анализ источников финансирования и материального положения (

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Стратегия как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Классификация стратегий, уяснение текущей стратегии. Выделение шести шагов проведения анализа портфеля бизнесов, выбор стратегии. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей.

Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии. Инновационные стратегии как фактор обеспечения конкурентного преимущества.

Satoshi Fund - Прибыль 3124% годовых без рисков торговли на бирже. Анализ портфолио.