Оценка эффективности процесса реструктуризации машиностроительного предприятия

Стратегическая реструктуризация рассматривается в работе как комплекс мероприятий, проводимых с целью улучшения финансового состояния предприятия. Критерии эффективности реструктуризации во многом схожи с критериями эффективности инвестиций. В работе автор исходит из допущения о том, что проведение структурных изменений на предприятии является одним из видов инвестиционных проектов. В отличие от других показателей деятельности предприятия стоимость не бывает краткосрочной, она интегрирует в себе показатели, отражающие внутреннее положение предприятия и его место в окружающей среде. Поэтому управляющие российских предприятий среднего бизнеса переходят на концепцию стоимостного мышления , согласно которой для управления предприятием требуется измерение его стоимости. При этом, если рассматривать данные перспективы бизнеса с точки зрения конкретного инвестора, следовало бы определять инвестиционную стоимость, однако в настоящей работе рассматривается рыночная ситуация развития предприятия с точки зрения типичного рыночного инвестора — потенциального покупателя бизнеса, что предполагает определение именно рыночной стоимости бизнеса. Применение показателя рыночной стоимости в качестве критерия выбора и оценки эффективности инвестпроектов, рассматриваемых в рамках предприятия, по мнению автора, обеспечивает более комплексный подход и более полное видение ситуации менеджерами предприятия и принятие более обоснованных управленческих решений. Критерий эффективности проведения реструктуризации предприятия представляет собой критерий, согласно которому осуществляется принятие решения о целесообразности проведения планируемой реструктуризации. Расчет данного критерия является первым этапом в принятии принципиального управленческого решения о проведении реструктуризации. Суть критерия заключается в том, что должно выполняться следующее неравенство:

Оценка стоимости предприятия при реструктуризации

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО"Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.

Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия при различных формах реструктуризации.

Оценка реструктуризации предприятия предполагает поиск наиболее эффективного способа использования активов, который обеспечит увеличение.

Понятие реструктуризации Необходимо отметить, что реструктуризация отличается от реформирования и реорганизации. Реформирование является более общим понятием и может быть реализовано путем выполнения работ по реструктуризации. Реорганизация носит юридический оттенок и может быть использована как инструмент в рисках работ по реструктуризации. Реструктуризация же предполагает осуществление действий как в организационном, так и в финансовом аспекте.

При этом если объектом реструктуризации выступает компания [42] в целом, то основной целью данного процесса будет увеличение ее стоимости. Таким образом, реструктуризация представляет собой целенаправленный процесс, в результате которого происходят количественные и качественные изменения в элементах, формирующих как имущественный комплекс компании, так и ее бизнес [43] , при этом данные изменения не являются частью повседневного делового цикла компании и направлены на увеличение ее стоимости.

Соответственно можно выделить следующие направления работ в ходе реструктуризации: При этом реструктуризация элементов, формирующих имущественный комплекс компании реструктуризация активов и обязательств компании , осуществляется на первом этапе работ по реструктуризации компании, реструктуризация элементов, формирующих бизнес компании бизнес-единиц, формирующих компанию , — на втором. Условно схема реструктуризации компании представлена на рис. На схеме пунктирной линией выделяются активы и обязательства как объекты, подлежащие реструктуризации.

Большая Садовая, 69, ауд. Ростов-на-Дону, С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Ростовского государственного экономического университета РИНХ , . Ученый секретарь диссертационного совета О. В условиях рыночной экономики целью хозяйствующих предприятий является получение прибыли и рост капитализации компании во временной перспективе.

В настоящее время, в связи с ростом экономической глобализации, технологических инноваций, быстрым развитием финансовых рынков, а также декларируемой модернизацией российской экономики причиной проведения реструктуризации является повышение конкурентоспособности на глобальных мировых рынках. Одним из средств достижения этой цели для предприятий реального сектора экономики является их реструктуризация в различных формах и масштабах проявления и предшествующая ей оценка стоимости активов, которая должна выступать критерием эффективности проведения преобразований и изменений в структуре предприятий.

оценку потенциала изменения чистых денежных потоков;. • предварительную оценку стоимости реорганизуемого предприятия.

Приведены организационно-методические указания, общие методические указания по изучению курса, тематическое планирование занятий для студентов очной и заочной формы обучения, структура лекционного курса, программа семинарских занятий, тематика курсовых работ по курсу, контрольные вопросы к экзамену по курсу, словарь терминов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Общие методические указания по изучению курса…………………….. Тематическое планирование занятий для студентов очной и заочной формы обучения…………………………………………………………………….. Структура лекционного курса……………………………………………… Программа семинарских занятий………………………………………….. Тематика курсовых работ по курсу………………………………………..

2.3. Оценка эффективности реструктуризации компании

Оценка при банкротстве, ликвидации, реструктуризации, слиянии бизнеса Оценка при банкротстве Ликвидация бизнеса и банкротство Ликвидация предприятия по любой причине — это достаточно сложный юридический процесс, в результате которого оно исключается из государственного реестра, а все его права и обязанности аннулируются. Иногда ликвидация может принять форму реорганизации: Когда кредиторская задолженность компании не может быть погашена по причине отсутствия достаточной суммы денежных средств и быстрореализуемых активов, может быть начата процедура банкротства.

Законодательством РФ установлено, что оценка рыночной стоимости предприятия при банкротстве и ликвидации предприятия проводится независимым экспертом. Оценка при банкротстве При банкротстве компании, ее нематериальные активы ноу-хау, лицензии, товарные знаки значительно теряют в своей стоимости. Поэтому основным активом в условиях неплатежеспособности становится материальное имущество.

Оценка стоимости имущества предприятия или бизнеса при реструктуризации от лучших оценщиков онлайн биржи ГНК.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические аспекты оценки стоимости предприятия при реструктуризации 1. Роль оценки стоимости в управлении предприятием 1. Реструктуризация как способ повышения стоимости предприятия 1. Сущность и особенности варианта реструктуризации при оценке стоимости предприятия Глава 2. Методические основы оценки влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия 2.

Анализ существующих методических подходов к оценке стоимости предприятия при реструктуризации 2. Основные положения методического подхода к оценке влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия 2. Особенности определения показателей формирования и оценки стоимости предприятия при реструктуризации Глава 3. Оценка стоимости монтажно-ремонтных предприятий энергетической отрасли в процессе реструктуризации 3.

Анализ современного состояния и особенности реструктуризации монтажно-ремонтных предприятий энергетической отрасли 3.

Глава 13. Оценка стоимости предприятия при реструктуризации

Оценка эффективности реструктуризации компании Эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет, в зависимости от типа компании и производства. Имеется в виду оценка эффективности вновь созданной организационной системы по своему уровню, качеству и прочим специфическим параметрам, способность успешно выдержать соперничество с конкурентами за завоевание рыночных позиций.

В данной статье рассматривается оценка рыночной стоимости для целей Ключевые слова: оценка бизнеса, реструктуризация, рыночная стоимость.

В результате таких мероприятий компания может, как вырасти в объемах, так и сократиться. Слияние, выделение, разделение или преобразование производится в случае реорганизации юридического лица из одной формы в другую. Объединение или разделение организации проводится в случае повышения внутренней эффективности работы предприятия. Это проводится с целью повысить стоимость бизнеса на рынке. Для проведения подобных операций необходимо проводить оценку долей бизнеса с целью их последующего объединения или разделения между собственниками.

Во время реструктуризации предприятия, оценка активов проводится в несколько этапов. В первую очередь оценивается текущее состояние компании, а так же планы руководства по финансовому и производственному развитию. Далее проводится детальное изучение финансового положения предприятия и пути повышения эффективности производства.

Основной целью данных мероприятий является повышение стоимости бизнеса за счет воздействия внутренних и внешних факторов. Если последовательно выполнять необходимые этапы по реструктуризации, то это будет способствовать росту денежного потока и как следствие повышению стоимости бизнеса.

Ваш -адрес н.

Развитие рыночной экономики в России сопровождается различными изменениями условий функционирования предприятий на отраслевых рынках, которые носят преимущественно негативный характер. Поэтому гарантией стабильного положения предприятий является умение менеджмента адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные их преобразования, представляющие собой реструктуризацию. Как свидетельствует практический опыт, масштаб преобразований может быть различен — от внутренних, в отдельных сферах деятельности, до значительных, затрагивающих предприятие в целом.

Последние характеризуются как внешние преобразования.

Такая возможность появляется при возникновении существенного стоимостного разрыва между реальной рыночной стоимостью компании в.

Введение к работе Актуальность темы исследования Потребность в реструктуризации предприятий повседневно возникает на разных этапах их развития. В условиях рыночных преобразований, происходящих в стране, российские компании стремятся искать новые возможности, позволяющие развиться в полноценный прибыльный бизнес с высокой капитализацией.

Стремление быстро принимать меры под влиянием рыночных сил, требующих роста и повышения конкурентоспособности, побуждает компании делать акцент на выполнение основной задачи как оперативной, так и стратегической реструктуризации, - повышение инвестиционной привлекательности компании. Стратегическая реструктуризация компаний через слияние и присоединение или поглощение всегда включает в себя все элементы оперативной реструктуризации, в частности изменение ассортимента производимой продукции и услуг, ценообразование, рекламу, систему сбыта, кадры, управление, бизнес-процессы.

Без стратегической реструктуризации компаний зачастую невозможен устойчивый рост, особенно в области телекоммуникации. Это связано с повышением конкуренции на телекоммуникационном рынке, снижением для новых компаний входных барьеров в отрасль, либерализацией рынка дальней связи, с процессами глобализации. Количество и объем сделок по слияниям и поглощениям компаний с участием российских предприятий за последние годы стремительно возросли. По сумме сделок в г. В нашей стране процессы стратегической реструктуризации предприятий, основанные на управлении стоимостью компаний, являются относительно новым объектом изучения, и потому нуждаются в дальнейшей разработке.

Кроме того, анализ финансовых последствий крупных сделок во всем мире показал, что около трети компаний, образованных в результате слияния и поглощения, не смогли создать дополнительную стоимость2, то есть управление компаниями, нацеленное на создание стоимости не являлось эффективным.

Оценка и реструктуризация финансовых институтов: Учебно-методический комплекс

Файлы Проведен анализ влияния реструктуризации на стоимость бизнеса и его конкурентоспособность, выявлено, что чем большим политическим весом и стоимостью обладает бизнес, тем легче ему участвовать в конкурентной борьбе как внутри страны, так и на международных рынках. Учитывая влияние наиболее значимых факторов, воздействующих на стоимость бизнеса, предложены методы по достижению максимизации стоимости бизнеса и рассмотрен один из наиболее быстрых и действенных методов — процесс слияния компаний.

Основное внимание уделяется эффекту синергии, проявляющемуся при слияниях компаний и способствующему росту стоимости бизнеса. Приведена группировка многообразия форм проявления эффекта синергии, по которой можно выделить мотивы, побуждающие к слиянию. Дана классификация факторов, воздействующих на потенциал синергии.

масштабах проявления и предшествующая ей оценка стоимости активов, Рыночная стоимость предприятия при реструктуризации представляет.

Затраты на реорганизацию можно рассматривать как вариант капиталовложений: При расчете денежных потоков учитывается синергический эффект как превышение стоимости объединенных предприятий после слияния по сравнению с их суммарной стоимостью до слияния. Синергия может проявляться в прямой и косвенной выгодах. Прямая выгода — увеличение чистых активов денежных потоков реорганизуемых предприятий.

Аналйз прямой выгоды включает три этапа: Добавленная стоимость объединения формируется за счет операционной, управленческой и финансовой синергии. Операционная синергия — экономия на операционных расходах за счет объединения служб, упрочения позиции на рынке, получения технологического ноу-хау, торговой марки. Управленческая синергия — экономия за счет создания новой системы управления.

Объединение предприятий может осуществляться путем горизонтальной и вертикальной интеграции, а также по пути создания конгломерата. Финансовая синергия — экономия за счет изменения источников финансирования, дополнительных источников финансирования, что ведет к повышению надежности у кредиторов, приросту денежных потоков, снижению риска инвестирования для внешних инвесторов. Реорганизация особенно преобразование может привести также к налоговым преимуществам.

Информационный эффект от слияния в сочетании с указанными синергетическими эффектами может вызвать повышение рыночной стоимости акций или изменение мультипликатора соотношение между ценой и прибылью , следовательно, увеличение прибыли дивидендов на акцию. Предприятия, участвующие в слиянии, определяют порядок конвертации своих акций в акции и или иные ценные бумаги нового общества на основе менового соотношения: Снижение размывание прибыли на акцию для акционеров одного предприятия произойдет в том случае, если соотношение между ценой и прибылью по акциям другого предприятия превысит это соотношение по акциям исходного.

Оценка бизнеса: Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике. Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственный ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса.

Реструктуризация — это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития данной компании. Реструктуризация нацелена на быстрое скачкообразное улучшение показателей деятельности компании.

Стоимость услуг по оценке бизнеса: Вид работ Стоимость Оценка бизнеса ( предприятия) от рублей Оценка ценных бумаг от рублей.

В качестве базового метода при расчете стоимости предприятия в целях реструктурирования применяется метод дисконтированных денежных потоков. Он позволяет учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия. При оценке предполагаемого проекта по реструктуризации необходимо составить прогноз чистых денежных потоков после уплаты налогов, связанных с текущей деятельностью компании, без учета финансовых издержек реорганизации. Таким образом, реструктуризацию можно рассматривать как вариант капиталовложений с первоначальными затратами и ожидаемой в будущем прибылью.

Стоимость компании постепенно становится критерием оценки эффективности ее работы. Этот подход, с одной стороны, дает определенные преимущества, поскольку укрепляет доверие со стороны иностранных инвесторов, с другой — связан с риском, так как оценка компаний требует большого количества надежной информации. Опыт показывает, что рост стоимости компании не противоречит долгосрочным интересам заинтересованных сторон. Преуспевающие компании создают относительно большую стоимость для всех заинтересованных сторон: Другая причина — принятие системы взглядов, которые были бы направлены на повышение стоимости компании, так как стоимость компании — лучший из известных критериев оценки ее эффективности.

Первым элементом в структуре прогноза обычно становится комбинированный прогноз баланса и отчета о прибыли и убытках. На их основе можно определить поток свободных денежных средств и прочие носители стоимости. Прогноз должен основываться на тщательном анализе структуры отрасли и внутренних ресурсов компании. Заключительный шаг в составлении прогноза состоит в построении на основе отчета о прибыли и убытках, а также балансового отчета модели свободного потока денежных средств и моделей других носителей стоимости и оценке самого прогноза.

Максимальное увеличение рыночной стоимости бизнеса — фундаментальная задача, поскольку ее положительное решение не только повышает благосостояние акционеров, но и способствует привлечению инвесторов, а также дает управляющим возможность улучшить эффективность работы предприятия.

Шаралдаева И.А. 2.3. Оценка эффективности реструктуризации предприятия

Оценка стоимости бизнеса в целях реструктуризации Процесс реструктуризации предприятия объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики, и для принятия эффективных решений в этой сфере проводят оценку стоимости предприятий в целях реструктуризации. Реструктуризация — это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития данной компании.

Реструктуризация нацелена на быстрое скачкообразное улучшение показателей деятельности компании. Исследование предприятия в целях реструктуризации проводится в три этапа. Анализ текущего состояния предприятия, производственных и финансовых планов руководства. Детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости.

В результате, проведение оценки стоимости бизнеса предприятия может Реструктуризации предприятия;; Определении кредитоспособности.

Оценка влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия Ромашкина, Раиса Кузьминична Диссертация - руб. Оценка влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия: Теоретические аспекты оценки стоимости предприятия при реструктуризации 8 Роль оценки стоимости в управлении предприятием 8 Реструктуризация как способ повышения стоимости предприятия 22 1.

Сущность и особенности варианта реструктуризации при оценке стоимости предприятия 39 Глава 2. Методические основы оценки влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия 53 2. Анализ существующих методических подходов к оценке стоимости предприятия при реструктуризации 53 2.

Как оценивать и покупать бизнес ? Нюансы и секреты. Оценка стоимости бизнеса. Покупка бизнеса