Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний

Говоря о схеме построения организации, наиболее часто выделяют структуру производства и структуру управления. Интегрированные корпоративные структуры ИКС представляют собой более сложные системы бизнес-процессов, чем отдельные предприятия. Поэтому экономико-организационный механизм развития интегрированной корпорации целесообразно рассматривать с позиции следующих структур: Компании ГПК, экономический потенциал которой используется как база формирования ИКС, отводится весьма активная роль в управлении интегрированной корпорацией. Это объясняется тем, что основная экономическая цель формирования ИКС — вывод из кризисного состояния предприятий отраслей, приоритетных с точки зрения регионального развития. Для достижения этой цели используются инвестиционная, трудовая и инновационная компоненты экономического потенциала корпоративного центра, сущность которых рассмотрена в разделе 2. Вместе с тем в основе создания корпоративного центра и структурных звеньев ИКС лежит перераспределение отношений собственности, в результате чего формируется юридическая структура корпорации. Механизмы реализации прав собственности позволяют головной компании как основному центру инвестиций аккумулировать финансовые ресурсы корпорации и осуществлять инвестиционный маневр, направляя их в те предприятия ИКС, которые наиболее нуждаются в обновлении ОПФ или расширении производственных мощностей в связи с ростом спроса на их продукцию.

Роль корпоративного центра

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Модель оценки управленческого взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц 1. Теоретические аспекты управления интегрированными структурами 1.

Ключевые слова: корпоративные структуры, бизнес-единица, корпоративное Вместе с тем роль корпоративного центра заключается в повышении власть, крупный бизнес, корпорация, бизнес, компания, формирование.

Кратко излагаются вопросы корпоративного управления. Создание корпорации продиктовано предпринимателям при определенном объеме бизнеса, когда он становится достаточно крупным, осуществляет обширные инвестиционные проекты, возрастает его денежный оборот, возникает необходимость в подразделениях компании определенной иерархии , в дочерних предприятиях, встает проблема минимизации налоговых и иных обязательных платежей. Если объединение не ведет к экономической выгоде, то стоимость корпоративного образования будет равна сумме стоимостей предприятий до их слияния, что лишает создание корпорации экономической основы.

Корпорация развивается в следующих формах: Горизонтальная интеграция - объединение однородных по продукции и технологии предприятий под единым управлением. Цель горизонтальной интеграции - возможность контролировать условия на рынке цена продажи, условия поставки. Наличие синергетического эффекта, т. Определение понятия экономического механизма управления корпорацией.

Различают корпоративное построение и корпоративное управление. Объекты экономического механизма управления корпорацией: Поэтому экономический механизм управления корпорацией определяется в значительной степени наличием юридической оперативной самостоятельности отдельных бизнес-единиц и предоставляемыми ее руководителю полномочиями. Экономический механизм управления корпорацией является сложно организованной двухуровневой структурой с рыночно-ориентированной составляющей; внутрикорпоративной составляющей.

Совершенствование системы предпринимательства в условиях неопределенности и риска.

Разработка и актуализация корпоративной стратегии 2. Формирование управленческой команды в корпоративном центре, развитие командности в бизнес-единице, постановка групповой работы в бизне-единицах 3. Разработка моделей компетенций 4. Разработка и реализация программы индивидуального профессионального и карьерного роста 5. Консультирование разработки программы приема-передачи полномочий при внутрикорпоративной ротации топ-менеджеров 6.

Разработка Стандартов обслуживания клиентов 7.

гостинично-туристическом бизнесе» является формирование .. Понятие, роль корпоративного центра в управлении группой компаний. Механизмы взаимодействия с холдинговыми компаниями и бизнес-единицами. 2. Оценка .

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери. Быть децентрализованным относительно головной организации даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы. В больших организациях стало популярным культивировать деловой энтузиазм и предпринимательство с помощью работы в стратегических бизнес-единицах.

В английском языке для их обозначения существует аббревиатура стратегическая бизнес-единица. В результате создания бизнес-единиц ответственность децентрализуется и распределяется между несколькими лидерами, которые в итоге могут сосредоточиться на достижении целей в рамках выделенного им участка работы и конкурировать друг с другом.

Перевод"корпоративного центра" на английский

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли.

Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис. Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности:

Корпоративный центр холдинга «добавляет стоимость» за счет . путём формирования корпоративного центра и бизнес-единиц.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями. На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие: Основой стратегического видения компании является выработка единых финансовых и личностных целей коллектива компании.

Стоимостная модель компании в целом формируется по окончании разработки стоимостных моделей всех бизнес-единиц, входящих в состав компании. Формирование стоимостной модели компании в целом осуществляется на основе портфельно-инвестиционного подхода к управлению бизнесом; при этом эффект синергетики от объединения бизнес-единиц в компании моделируется и оценивается отдельно. Согласно этому подходу владелец компании передает генеральному директору в управление все активы 7 компании и требует определенного сочетания риска и доходности.

Перед генеральным директором компании стоит задача сформировать такой"портфель активов", который обеспечил бы оптимальное сочетание доходности и риска, максимизируя тем самым стоимость компании.

Построение корпоративного управления в судостроении

Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте : Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний.

Цель этой статьи — помочь руководителям компаний в определении роли, места и задач головных подразделений своих организаций.

Этап 1. Определение основных функций корпоративного центра на основе понимания его центра в деятельности бизнес - единиц будет зависеть от четырех факторов: •формирование корпоративного бизнес–портфеля;.

Предлагаемая лекция призвана оказать содействие руководителям российских предприятий в решении следующих задач: Лекция состоит из двух частей: Всестороннее изучение положения дел в реструктурируемой компании Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно.

Такая система была приемлема в условиях относительно стабильной плановой экономики. В условиях рынка для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть иной, и все усилия работников предприятия должны быть направлены на изготовление конкретной продукции и на обслуживание конечного потребителя. Успех не возможен без компетентных кадров, которые знают потенциальных покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции.

Ваш -адрес н.

Преимущества и недостатки функционально-стоимостного анализа по сравнению с традиционными методами В заключение приведем итоговый перечень преимуществ и недостатков ФСА. Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается:

формирование обслуживающих подразделений; Руководители центров- прибыли (бизнес единиц) индивидуально договариваются с определение внутри корпоративной (трансфертной) цены ресурсов.

Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц Михайлов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц: Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц 9 1. Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 1. Принципы формирования бизнес-единиц 21 1.

Особенности выделения и условия формирования бизнес-единиц 34 Глава 2. Анализ уровня соответствия организационных структур отечественных предприятий современным требованиям 42 2.

Диверсификация капитала в корпоративных структурах телекоммуникационной отрасли

Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов А. Славич-Приступа, независимый консультант На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию.

В действительности существенных изменений не произошло. Обусловлено это, прежде всего, сохраняющейся проблемой эффективности существующих методов стратегического выбора.

Главная задача корпоративного центра – способствовать совместной деятельности игры» в области финансов, функция инвестора для бизнес- единиц. Поощрение сотрудничества, формирование стратегического мышления в.

Бизнес-инжиниринг как средство управление изменениями Структура обслуживает стратегию Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм — все это становится обычной практикой для российских компаний.

В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры. Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях корпорациях , занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда.

Что же может помочь руководству такой корпорации найти базовый подход к построению ее организационной структуры и не потонуть в море частных проблем и вопросов. На наш взгляд реформирование структуры, как и изменение в любой другой сфере организационного менеджмента, следует начинать с анализа стратегии компании. И действительно, если стратегия — это обобщенная модель действий, необходимая для достижения целей путем координации и распределения ресурсов, то выбор организационной структуры компании — это выбор группировки работ и проведения линий подчинения, которые должны обеспечить эффективное выполнение ее рабочих процессов.

Логично предположить, что для каждой возможной стратегии деятельности, существует некая оптимальная структура организации рабочих процессов.

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях

Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний. В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний [1] , наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов.

Однако до сих пор уровень корпоративного центра и бизнес-единиц не .. формирование системы ключевых показателей и их соответствия.

Данная модель отличается от моделей операционного и финансового управления тем, что в ней создаются подразделения, отвечающие за бизнес-результат, при этом ряд вопросов стратегического характера решается на уровне корпоративного центра. В холдинге могут присутствовать элементы оперативного управления в отношении ряда бизнес-единиц, состав которых будет определен в рамках реализации Стратегии. Корпоративный центр холдинга реализует управленческие функции по формированию портфеля бизнесов и распределению инвестиций между ними.

В холдинге каждый бизнес в портфеле рассматривается как один из компонентов системы. При этом корпоративный центр будет гибко варьировать степень участия в управлении операционной деятельностью бизнесов. Главными критериями принятия решений в холдинге будут установленные корпоративным центром стратегические приоритеты развития системы в целом, а отдельные бизнесы будут развиваться исходя из необходимости обеспечения наибольшей эффективности при реализации единой стратегии развития. Эта стратегия основывается на следующих взаимоувязанных документах:

2. Управление компанией с помощью бизнес единиц

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, декабрь г. В статье рассмотрен процесс диверсификации капитала корпоративной структуры. На основании исследования корпоративных структур телекоммуникационной отрасли, автор показывает, что диверсификация капитала дает синергетический эффект. В России процесс формирования корпораций активно продвигается в телекоммуникационной отрасли.

Какую ценность добавляет корпоративный центр В этом случае любая отдельная бизнес-единица имеет большую ценность как . Создание учебного центра компании Оксана Жигилий Выстраивание системы обучения.

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес-единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли.

Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис. Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Процесс разработки стратегии бизнес-единицы в среднем занимает около мес. Его основные этапы представлены на рис. Важный этап — формулирование видения. Точное представление об ожиданиях ключевых держателей интересов поможет менеджерам компании правильно определить приоритеты и масштаб необходимых исследований.

Данный этап также позволит существенно снизить риск"быть непонятыми" в процессе презентации стратегии акционерам. Стратегический анализ включает оценку тенденций в отрасли, оценку конкурентной среды и позиции компании, а также оценку способности компании реализовать свои стратегические намерения.

Речь как основа корпоративной культуры. Ксения Телешова. Лекция в Ельцин Центре