Как навести порядок в бизнес-процессах, если вам досталась «нехорошая» компания

Михаил Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум Михаил Рыбаков . В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе»

Каждому участнику конференции - скидка 5 тысяч рублей на любой наш бизнес-лагерь в Таиланде в феврале-марте года от цены, действующей на момент Вашей оплаты. Проводит консалтинг и обучение с года, в бизнесе с года. Клиенты — владельцы среднего и малого бизнеса России и стран СНГ. Автор делового бестселлера по версии . Провел более мероприятий:

Михаил Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе - Александр Сорокоумов. Как навести порядок в своем коллективе - Наталия.

Чтобы управлять, здравого смысла уже недостаточно. Понимание вариабельности — основа японского чуда. У нас тоже получится. Аутсорсинг - что это такое? В чем практическая польза для бизнеса? Штатные специалисты или аутсорсинг - плюсы и минусы каждого варианта. Считаем затраты и эффективность. Как доверить сокровенное"пришлому" специалисту? Кто ответит за качество? Какие работы можно поручить аутсорсеру?

Вот что пишет о книге автор подробности см. Она содержит подробный алгоритм внедрения в компании регулярного менеджмента от А до Я. С хорошей мотивацией и светлой головой вы сможете сделать это самостоятельно. Только конкретные техники и рекомендации. В консалтинге с года.

Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Автор: Михаил Рыбаков. Аннотация, отзывы.

Книга написана именно для тех, кто владеет собственным делом. Наёмные руководители тоже найдут для себя что-то полезное, но в основном самое полезное — для собственников. Отношения с книгой у меня сложные — своего дела у меня нет, наёмно я тоже не руковожу. В результате многое из написанного просто не про меня и проходит совершенно мимо. С другой стороны, видно, что книга дельная: Михаил так и пишет, мол, просто пролистать и просмотреть книгу мало, важно выполнить все задания, которые он даёт.

Вот опять сложность — мне, наёмному работнику, делать эти задания не на чем. Нет ни поводов, ни условий. Но я прикинул — для собственника дела задания, похоже, полезные. Вот что точно полезно в этой книге именно для меня — это раздел об управлении проектами. Темой интересуюсь давно, но такое простое и чёткое изложение нашёл только в этой книге. Планирую применить, когда появится новый проект.

Как навести порядок в своем бизнесе

Показать еще Скрыть Выкройка текстильной куклы Мишель Ася Гайн Премиум аккаунт для скачивания

Топ бизнес-книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же.

Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное. Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы! Менеджеры и собственники в поисках решения своих проблем обращаются к литературе.

Щось пішло не так 🙁

Как навести порядок в своем бизнесе, или пошаговая инструкция к успеху Любая компания — это огромный механизм, слаженную работу которого обеспечивает персонал. От чего в подобном случае зависит успешное функционирование этого механизма? Конечно же, от слаженной и продуктивной работы персонала. Как заинтересовать свой персонал в непрерывном развитии?

Как навести порядок в своем бизнесе — — оценка 5 на основании 20 отзывов «+++++».

Это совершенно необходимая процедура, если хотите быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот. Многие компании держатся на энтузиазме руководителей, таким образом бизнес полностью зависит от одного человека и держит его"железной хваткой", не оставляя времени на личную жизнь. Михаил Рыбаков хорошо показал пути развития бизнеса, позволяющие собственникам бизнес под контролем, но не"сгорать".

Книга позволила сэкономить море времени, рекомендую! Одна беда — чаще ЭТО делается бессистемно и интуитивно. Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей. Никакой воды, все четко и по делу. Пошаговое практическое руководство по наведению порядка. Часто покупаю в подарок, все довольны.

Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум

Они рассказывают, как навести порядок в своем бизнесе. Мы начали с ликвидации воровства, а затем я устроила соревнование между магазинами Евгений Демин — Генеральный Директор и владелец компании поделился с нами секретами раскрутки компании, даже если рынок занят. Также в статье Вы найдете 4 ключевые компетенции компании, которые нужно взять на вооружение. В Москве было два таких магазина площадью около 2 тыс.

Количество персонала в магазинах было одинаковым, а размер выручки — разным.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес- процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее.

Взялась за нее после прочтения одной из книг И. Так же я побывала в летнем лагере, который проводят Михаил и его жена Ольга. В результате в компании мы начали и проводим постоянно работу над оптимизацией бизнес процессов. Рекомендую книгу для прочтения и вдохновения. В них я нашел ответы по мотивации и контролю работы компании, много идей по маркетингу. Без заумностей, простым языком. Книга — практикум, читай и применяй. Написана очень простым языком. Был у Михаила на бизнес лагере. Купил книги, советую партнерам и дарю друзьям.

Благодаря Михаилу и его команде, в моей компании пошли дела в гору. Все бизнес процессы наладили. Команда начала продуктивно работать и приносить хорошие деньги.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Пятую конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе». Для владельцев бизнеса и руководителей. Рекомендуем участвовать командой от своей.

Мы предлагаем популярные государственное управление в современной россии курс лекций , а также обучение по процессное управлению , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Большинство российских компаний развивались спонтанно. И если в кормные годы их результаты устраивали собственников и руководителей, то сейчас все огрехи управления всплывают наружу. Если вы хотите сохранить бизнес, настало время разгрести тот бардак, который в нем накопился.

Российский бизнес очень молодой, и большинство компаний создавались и развивались достаточно спонтанно. И это было нормально: Сейчас рынок сильно сократился, выживают только сильнейшие компании. Если вы хотите оказаться в их числе, то самое время разгрести бардак, накопившийся за прошедшие годы. Это когда люди толком не знают, за что отвечают.

Когда в компанию не хочется обращаться повторно. Тогда эта статья для вас. На самом деле все просто. Бизнес-процесс — выполнение в компании той или иной работы, например выполнение заказа клиента от входящего звонка до получения оплаты и подписания акта.

Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум — Михаил Рыбаков

Как уберечься от похоронных жуликов Фото: Предложения звучат разные, однако все они быстро растворяются в воздухе, что наводит на мысль о намеренном затягивании процесса регулирования отрасли Автор: Лосева Олеся Те, кто хоть раз сталкивался с процессом погребения близких, знает, с какими проблемами приходится сталкиваться убитым горем родственникам.

Семинар"Как навести порядок в своем бизнесе" | Фотогалерея.

Старший консультант, Москва Чего вы, как владелец и руководитель, хотите от своего бизнеса? Чтобы он стабильно приносил вам достаточно денег, съедал минимум вашего времени и нервов, росла прибыль и, желательно, чтобы бизнес доставлял вам удовольствие и давал повод гордиться. Всегда ли у вас это получается? Если бороться с каждым из этих симптомов по отдельности, то не хватит и жизни. Тем более что корень у них один. Каждый бизнес проходит в своем развитии стадии зрелости: На какой стадии находится ваш бизнес?

Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и, далее, через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Что мне понравилось в твоей книге, и какие плюсы по отношению к академическому курсу я хотел бы выделить: С чего начать изменения, для меня как для владельца бизнеса, который не ограничен в своих задачах и должен решать все и вся, было непонятно.

Чего вы, как владелец и руководитель, хотите от своего бизнеса Чтобы он стабильно приносил вам достаточно денег, съедал.

Выживание — дело добровольное. Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу. Кто в этом виноват? Их можно перебирать бесконечно: Люди работают ровно так, как ими руководят.

Зачастую собственник вкалывает, как лошадь, в своём же бизнесе Если Вы узнали себя — не отчаивайтесь. Книга бесценна для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, крайне полезна для руководителей. Итак, вперёд создавать систему! Я же ограничен рамками статьи, да и всю книгу нет такой цели пересказывать.

Как навести порядок в финансах и бухгалтерии